Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные t-shaped специалист знания в смежных областях. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.
- Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми.
- Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется.
- Новые прорывные решения в бизнесе – это решения на стыке нескольких областей.
- А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна.
- И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет».
- У команды нет начальника, все участники сами принимают решения и отвечают за результат.
Зачем нужны специалисты с большой «Т»
Этой компании нет смысла нанимать T-shaped, которые будут консультировать по общим вопросам и решать технические задачи. А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. У каждого Фреймворк из специалистов свой подход к работе и получению новых навыков.
решаем ваши бизнес-задачи через эффективный нативный контент
T-shaped базируется на основной профессии, к которой подключаются дополнительные умения из https://deveducation.com/ смежных сфер. В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе. Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них.
Кому и зачем нужны T-shaped специалисты?
Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию.
Когда ты рассказываешь людям историю и объясняешь, как их труд помогает изменить жизнь обычной женщины Татьяны, у которой есть сын, огород и любимый кот, это цепляет людей и мотивирует работать лучше. Истории приживаются сильнее, чем любые ценности, выгравированные на стенах и напечатанные в корпоративных блокнотах». Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.
Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок. Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего. Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором. Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере. Свобода мышления и высокий профессионализм позволяют таким людям найти баланс между поверхностностью генерируемых идей (свойственной дженералистам) и излишней критичностью узких профессионалов.
В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть замененным – это не T-shaped-специалист, он не подойдет под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ.
Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе. Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт). Новые знания еще поверхностные, но есть хорошие шансы возникновения экспертной вертикали. Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов.
Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки. Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Освоение смежных направлений упрощает вход в новую сферу деятельности.
Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-shaped людей в коллективе.
T-shaped персона глубоко разбирается в своей специализации и на базовом уровне — в смежных сферах. Развитые T-shaped навыки позволяют, с одной стороны, эффективно решать проблемы в одной области, а с другой — эффективно сотрудничать с представителями других команд. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный.
Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции.
Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди. Это спецы, которые сочетают расширенный кругозор с экспертностью в определенной области. Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей.
Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills впервые была предложена Дэвидом Гестом [David Guest], опубликовавшим в 1991 г. Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».
Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Это важно, чтобы понять, как основная специализация взаимодействует с другими областями.
Бытует мнение, что компании ищут узких специалистов, а широкий профиль скорее отпугивает. Якобы он свидетельствует о том, что специалист не может определиться со своим направлением в карьере, а значит, будет нестабильным и в работе. Поэтому T-shaped кандидаты могут намеренно не фокусироваться на своих достижениях вне основной специализации. Однако их можно расспросить о хобби и обучении «для себя» — что они любят читать или просматривать.
Условно говоря, если он «попадет под автобус», работа всей команды будет парализована. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы. Со временем все стандартные и монотонные функции автоматизировали и востребованными стали совершенно другие специалисты – умеющие помимо глубокой экспертизы перемещаться между разными предметными областями. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами.