1win slotparimatchaviatorlacky jet1win kz1 win kzmostbet casinoparimatchonewin casinomostbet india1winpin up casino1win saytimostbet casino kzmosbet1win onlinemostbet azpin up1 win aviatormostbet az casinomostbet casinolucky jet4rabetmostbet kzmostbet1winmostbetmostbet aviator login1 winlucky jet online1 winlucky jet online1win aviatormostbet casino1 win azpin uppin up casino1winpin up betpin up bettingpin uppin up1win casinoпинап4era bet1xbet lucky jetpin upmostbet kz4rabet bdmostbet aviator4r bet
0%

T-shaped специалист: кто это, зачем бизнесу Т-люди

Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды. Во-первых, у команды может упасть скорость работы из-за необходимости изучать дополнительные материалы.Однако ситуация исправится, когда T-шейперы получат минимальные t-shaped специалист знания в смежных областях. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.

  • Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми.
  • Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется.
  • Новые прорывные решения в бизнесе – это решения на стыке нескольких областей.
  • А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна.
  • И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет».
  • У команды нет начальника, все участники сами принимают решения и отвечают за результат.

Зачем нужны специалисты с большой «Т»

Этой компании нет смысла нанимать T-shaped, которые будут консультировать по общим вопросам и решать технические задачи. А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. У каждого Фреймворк из специалистов свой подход к работе и получению новых навыков.

решаем ваши бизнес-задачи через эффективный нативный контент

T-shaped базируется на основной профессии, к которой подключаются дополнительные умения из https://deveducation.com/ смежных сфер. В первую очередь стоит обратить внимание на те области, с которыми вы чаще сталкиваетесь в работе. Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них.

Кому и зачем нужны T-shaped специалисты?

Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped people. Из статьи вы узнаете, что это за специалисты и какими навыками они обладают. Приведу несколько примеров T-shaped-специалистов в разных сферах, которые показывают, как дополнительные навыки могут обогатить основную компетенцию.

Кто такие T-shaped специалисты

Когда ты рассказываешь людям историю и объясняешь, как их труд помогает изменить жизнь обычной женщины Татьяны, у которой есть сын, огород и любимый кот, это цепляет людей и мотивирует работать лучше. Истории приживаются сильнее, чем любые ценности, выгравированные на стенах и напечатанные в корпоративных блокнотах». Присутствие T-shaped улучшает коммуникацию между отделами и ускоряет решение сложных задач. Благодаря этому формируется инновационная среда, в которой сотрудники обмениваются знаниями и развивают кросс-функциональные навыки.

Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок. Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего. Это подразумевает не широкую эрудицию, а скорее, дополнительную сферу интересов, смежную с основной и в перспективе способную стать еще одним вертикальным вектором. Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере. Свобода мышления и высокий профессионализм позволяют таким людям найти баланс между поверхностностью генерируемых идей (свойственной дженералистам) и излишней критичностью узких профессионалов.

В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть замененным – это не T-shaped-специалист, он не подойдет под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ.

Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе. Например, L-специалистом является человек, который проходит переквалификацию или получает доп образование в близкой области (к примеру, маркетолог учится на SMM, тестировщик осваивает продакт). Новые знания еще поверхностные, но есть хорошие шансы возникновения экспертной вертикали. Эти спецы имеют потенциал эффективных лидов для innovations-проектов и стартапов.

Кто такие T-shaped специалисты

Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки. Нанимать T-shaped, которые и по общим вопросам проконсультируют, и вопрос решат технически, компании нет смысла. А вот если бы речь шла об исследовательской или научной компании, возможно, это было бы оправданно. Освоение смежных направлений упрощает вход в новую сферу деятельности.

Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-shaped людей в коллективе.

T-shaped персона глубоко разбирается в своей специализации и на базовом уровне — в смежных сферах. Развитые T-shaped навыки позволяют, с одной стороны, эффективно решать проблемы в одной области, а с другой — эффективно сотрудничать с представителями других команд. Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. Концепция T-shaped предлагает делить знания и умения человека на два вектора — вертикальный и горизонтальный.

Чтобы все учесть, лучше использовать услуги бизнес коучинга. Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста. Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции.

Это обусловлено высокой динамикой современной экономики, возрастающим числом новых возможностей. Наибольшую эффективность в данной ситуации демонстрируют уже не узкие профи, а T-люди. Это спецы, которые сочетают расширенный кругозор с экспертностью в определенной области. Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей.

Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills впервые была предложена Дэвидом Гестом [David Guest], опубликовавшим в 1991 г. Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».

Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Это важно, чтобы понять, как основная специализация взаимодействует с другими областями.

Бытует мнение, что компании ищут узких специалистов, а широкий профиль скорее отпугивает. Якобы он свидетельствует о том, что специалист не может определиться со своим направлением в карьере, а значит, будет нестабильным и в работе. Поэтому T-shaped кандидаты могут намеренно не фокусироваться на своих достижениях вне основной специализации. Однако их можно расспросить о хобби и обучении «для себя» — что они любят читать или просматривать.

Условно говоря, если он «попадет под автобус», работа всей команды будет парализована. Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации). Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы. Со временем все стандартные и монотонные функции автоматизировали и востребованными стали совершенно другие специалисты – умеющие помимо глубокой экспертизы перемещаться между разными предметными областями. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами.